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1、降本增效演讲稿篇一 敬爱的各位领导同事你们好,我的演讲题目是《降本增效》。 参加本次演讲比赛,我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题,我第一个想到了降本增效,而最早让我体会到降本就是增效的人,就是胡晓武经理了。
2、切割割缝:0-5mm。燃气消耗:比传统切割方式下降50-90%(视钢坯切割定尺和使用方法不同而不同)。氧气消耗:比传统切割方式下降40%。污染排放:二氧化碳排放比传统切割方式降低50-90%。噪音低于85dB,达到国际标准。切割质量:切割断面光洁,上缘不塌边,下缘不易挂渣。
3、分别***取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的.局面,达到降本增效的目的。
我成功监督完成了车间__平米钢平台和配电室400平米的钢平台,以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。
维修车间 总结报告 1 20___年即将结束,一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下,兄弟单位的密切配合下,积极进取、团结拼搏,克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题,圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。
工作成果 团队协作解决设备故障:上半年,我们团队紧密协作,成功解决了生产线上的多个设备故障问题,有效保障了生产线的稳定运行,为公司的生产目标提供了坚实保障。设备检修与保养:我们对车间内的设备进行了全面的检修与保养,确保了设备的正常运行,显著减少了因设备故障引起的生产延误,提高了生产效率。
汽车维修车间 总结报告 1 当20__年即将来临之际,我们庆丰已经成功改制一年多。回顾过去的一年里,维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间季度工作总结报告(精选篇1) 工作亮点 公司于x月份召开了全体员工会议,对20__工作进行了全面总结,并就20__年工作进行了安排部暑,要求生产、***购部门下降能耗x%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。
维修车间年终工作总结(一) 20xx年公司经过一年的努力,公司对各职能部门行了整合整顿,使得汇金达更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合,下属的支持及自己的努力下做好车间的工作,为使新的一年里更好的开展维修保养工作,在此总结这一年工作中的经验、教训,以便更好的完成新的挑战。
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